（一）、組建物管公司指導(dǎo) 

1、運(yùn)作機(jī)制指導(dǎo)； 

2、激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)； 

3、監(jiān)督機(jī)制指導(dǎo)； 

4、自我約束機(jī)制指導(dǎo)； 

5、信息反饋及控制機(jī)制指導(dǎo)； 

6、人員招聘及培訓(xùn)指導(dǎo)； 

7、管理規(guī)章制度建設(shè)指導(dǎo)。 

（二）、商業(yè)物管專業(yè)指導(dǎo) 

1、物業(yè)管理與商業(yè)策劃之溝通及相輔助措施； 

2、營(yíng)運(yùn)管理策略及目標(biāo)指導(dǎo)； 

3、組織與功能設(shè)置指導(dǎo)； 

4、商鋪管理內(nèi)容指導(dǎo)。 

（三）、物業(yè)專業(yè)指導(dǎo) 

1、物業(yè)管理前期介入顧問服務(wù)； 

2、物業(yè)竣工驗(yàn)收證核發(fā)前的管理顧問服務(wù)； 

3、用戶搬遷及裝修期的管理運(yùn)作顧問服務(wù)； 

4、竣工驗(yàn)收期的管理顧問服務(wù)； 

5、實(shí)務(wù)物業(yè)管理委托顧問服務(wù)； 

6、室外綠化、廣場(chǎng)及室外設(shè)施等管理、維修、運(yùn)行、保潔等管理方案； 

7、物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)與有關(guān)文件及表格； 

6、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)管理； 

9、控制物業(yè)管理人員形象措施； 

10、物業(yè)維修費(fèi)用控制措施； 

11、小區(qū)文化建設(shè)顧問服務(wù)。